|
De afgelopen jaren hebben zich gekenmerkt door een enorme groei in de hoeveelheid beschikbare informatie terwijl en soepele verwerking door de onderliggende informatiesystemen gelijk is gebleven of zelfs is afgenomen. Organisaties en krijgen steeds meer informatie te verwerken, in sterk wisselende omstandigheden, zodat het gebruik van informatie steeds meer sturing en ondersteuning vergt.. ..Meer en meer dringt het besef door dat er bewust aandacht moet worden geschonken aan het ‘complete plaatje’ van het optimaal benutten van informatie binnen de organisatie. Het geheel van processen, mensen, organisatie-inrichting, activiteiten en systemen die hieraan ten grondslag liggen worden aangeduid met de term Enterprise Informatie Management (EIM). De doelstelling van EIM is kortweg het optimaal benutten van informatiestromen in en om de gehele organisatie. EIM vergt veranderingen en investeringen in de processen, bemensing, organisatie en systemen. Wat ik in artikelen lees en in mijn eigen werkzaamheden merk is dat dit voor heel veel organisaties is dit nog een heel onduidelijk gebied is. Er is weinig tot geen kennis over Informatie Management en het wordt niet gedeeld. Zo heb ik gisteren (op internet...over 'informatieversleuteling' gesproken) een presentatie van het Ministerie van defensie gevonden die het belang van informatie uitwisseling, IM en het tekort daaraan binnen het ministerie onderschrijft. Door een volledige ‘Mindef IM werkgroep’ wordt beschreven dat: * Er behoefte is aan een algemeen IM kader * Kennisontwikkeling en kennisdeling op dit gebied noodzakelijk is * Adequaat Informatiemanagement onontbeerlijk is voor voor de defensie organisatie * Er behoefte is aan kaders voor operationele en bestuurlijke besluitvorming * Het is nog onduidelijk hoe hoe de relatie is tussen procesmanagement en IM * Er is bewustwording nodig om IM in te richten en de informatievoorziening (IV) op orde te brengen * En nog veel meer.. Wat ik tussen de regels door lees is dat er behoefte is aan concretisering. Een concrete vertaling vanuit een strakke informatie strategie naar een bijsturing van de systeeminrichting lijkt nog steeds onduidelijk en niet uitgevoerd. Met een concrete en duidelijke aanpak kun je in de gehele organisatie echt grote voordelen behalen en gaan profiteren van een op mensen afgestemde business en informatievoorziening. Dit concrete pad noem ik ‘de gouden informatieroute’: Zodra er bewustwording is in de organisatie over ‘informatiemanagement in het geheel’ dus enterprise informatie management kun je maar beter zo snel mogelijk een goede aanpak hanteren om de bewustwording en concretisering hiervan in goede banen te leiden. Op welke manier je dit kunt dit staat beschreven in mijn nieuwe model dat ik na de zomer ga lanceren. Op dit moment ligt mijn modelbeschrijving nog bij een meester auteur die het controleert op vorm en inhoud. Maar na de zomer ga ik het boek lanceren en volgen er masterclasses Informatiemanagement waarin ik mijn kennis zal overdragen en een aantal grote geheimen van Informatiemanagement zal presenteren. Bij organisaties valt enorm veel voordeel te behalen. Dit loopt bij multinationals en ministeries zoals Defensie echt in de honderden miljoenen euro’s zoals ik dat al eerder heb ervaren. Wil je ‘de gouden informatieroute’ leren kennen? >> Meld je dan hier aan << en claim alvast je plek voor de online lancering Reageren is niet langer mogelijk.
|
