​Vanmorgen las ik een artikel van PriceWaterhouseCoopers over 'effectieve informatievoorziening' voor bestuurders.

Wat ik er erg interessant aan vond is dat er in het document naast veel belangrijke tips voor bestuurders wordt beschreven dat compliance een onderdeel is van informatievoorziening!

Hier word ik erg blij van: serieuze aandacht voor informatievoorziening!

We staan wat de ontwikkeling van informatievoorziening betreft nog echt in de kinderschoenen. De algemene beschikbare kennis hierover is nog maar weinig en laat staan de uitvoering hiervan.

Het is bijna zover. Na hard werken komt het einde van de eerste fase inzicht!

De lancering van het nieuwe model voor het creëren van eenheid in organisaties voor een optimale informatievoorziening volgt dit voorjaar!

Je kunt je alvast inschrijven voor het ontvangen van de lanceringsdatum en relevante informatie via onderstaande link:

www.seelt.com/model

Dit voorjaar kun je deelnemen aan het openings-webinar en heb je de unieke mogelijkheid om de geboorte van het nieuwe model live mee te gaan maken.

In het webinar zal ik stapsgewijs het model introduceren en krijg je de mogelijkheid om het model als eerste te bemachtigen!
​

Voor een kritisch interview zoek ik een out of the box denkende CIO die durft te erkennen dat de hoeveelheid aandacht en invloed die nodig is om een kwalitatieve informatiestrategie uit te voeren nog altijd veel te weinig aanwezig is in de markt.

Persoonlijk loop ik al 18 jaar tegen dezelfde kernpunten aan waardoor ‘informatiewerkers’ zoals een CIO maar ook informatie architecten en analisten slechts een deel van hun potentieel kunnen benutten.
(En deze punten zet ik nu om in een nieuw baanbrekend model)

Als we dit ‘informatiedenken’ echter centraal gaan stellen komt er een totaal ander krachtenveld los en kunnen we de kansen van een echte uitlijning van business & IT gaan verwachten.

Ben jij die out of the box denkende CIO die dit direct begrijpt?

​schrijf je dan in voor een interview met mij:

Het ontwikkelen van informatie volwassenheid binnen een organisatie gaat hand in hand samen met het inzetten van informatie als strategisch middel. Het voorzien van informatie aan de interne en externe doelgroepen, in de juiste vorm en op het juiste moment is nog steeds een grote uitdaging voor organisaties.

Veel IT leiders hebben de taak toebedeeld gekregen om informatie strategisch in te zetten en zouden graag willen weten hoe je stappen kunt nemen om deze doelstelling te bereiken.

De bezigheden van alledag verstoren hierbij een zuiver strategische aanpak. Wat je zou willen is een heldere analyse laten uitvoeren van de huidige stand van zaken en gebaseerd daarop je strategie bepalen maar je hebt andere operationele zaken aan je hoofd waardoor je er als IT manager niet aan toekomt om je hierop te richten.

Tel hierbij op dat het verkrijgen van een budget voor een dergelijk uitgebreid en lastig uit te leggen project er moeilijk is....en je hebt de dagelijkse hoofdpijn mix van een IT leider redelijk goed beschreven.

Gelukkig zaait Gartner in deze markt sinds sinterklaasavond 2008 de juiste zaden om alvast van te kunnen oogsten.

Ze beschrijven een eenvoudig te begrijpen(enterprise) informatie volwassenheidsmodel (EIM) waarmee je bewustwording kunt verspreiden en kunt meten waar de organisatie staat als duidelijk argument voor het opstellen van een behoorlijk programma om de IT situatie nu eens grondig aan te gaan pakken met een nieuwe manier van werken.

Hierbij kan je je als organisatie van geheel onbewust en ongeregeld tot een goed geïmplementeerde strategische aanpak van informatie ontwikkelen.

Echter, zodra er 'awareness' middels dit model is gecreëerd sta je helaas nog steeds aan het begin van de reis, en voor de uitvoering geeft het model van Gartner helaas geen handreiking.

Om je hier toch verder in te kunnen ontwikkelen richt ik op dit moment een universeel model in waarmee je niet alleen je huidige situatie van je ‘informatie situatie’ goed in kaart kunt brengen, maar waarmee je ook veel voordeel kunt gaan benoemen en behalen in je business en waarmee je een overall gecoördineerde business & IT inrichting kunt gaan implementeren.

Dit model is gebaseerd op kernprincipes van enterprise informatie management, aangevuld met de belangrijkste elementen uit mijn 18 jaar werkervaring, maar is vooral ook gemakkelijk te begrijpen en te combineren met bestaande werkwijzen.

Hier ben ik nog wel even mee bezig voordat ik het vrij kan geven maar je kunt wel alvast je e-mailadres achterlaten zodat ik je een update kan sturen zodra het model gelanceerd gaat worden:

Dit jaar kies ik voor een compleet andere aanpak. Dit bericht schrijf ik dan ook vanuit het zonovergoten Gran Canaria omdat ik geloof dat een goede start het halve werk is. Dat zeg ik niet alleen maar omdat ik nu zelf met m’n tenen in het zand zit maar vooral omdat ingezette veranderingen of projecten bij organisaties nog veel te vaak gestart worden zonder eerst goed op de hoogte te zijn van de onderlinge verbanden (tussen de elementen van architectuur) en de gevolgen.

2017 beloofd een mooi jaar te worden omdat ik eindelijk kan laten zien waar ik al meer dan 12 jaar tegenaan loop in het bedrijfsleven. De inzichten die ik heb vergaard tijdens mijn studie information engineering zijn gerijpt tot een volwaardig Enterprise architectuur model voor het optimaliseren en uitlijnen van business & informatievoorziening.

Dit model ga ik online aanbieden voor uw voordeel en ook zelf inzetten om uw 'informatie vragen' stuk voor stuk te beantwoorden en het geeft direct beter inzicht in de gevolgen van (te nemen) beslissingen voor ieder project, programma of ingezette verandering.

Is het vakgebied enterprise architectuur of informatievoorziening nieuw voor u? Geen nood. Ik ga u later dit jaar een online programma aanbieden waarbij ik u meeneem in de wonderlijke wereld van overzicht en inzicht vanuit de ‘bird's eye view’ tot in de relevante details van uw project waarmee u de toegevoegde waarde zelf kunt ervaren.

In het bedrijfsleven zie ik mensen vaak echt strijden om hun werk goed proberen uit te voeren. De mensen gaan gebukt onder afstemmingsproblemen door ‘werk vanuit beperkt inzicht’!

Men werkt aan informatievoorziening vanuit een bepaalde discipline of per individueel vakgebied maar niet vanuit het geheel.

De goede bedoeling per individu is zeer duidelijk zichtbaar maar we proberen de zaken op elkaar af te stemmen zonder dat we eerst helder inzichtelijk hebben gemaakt op welk niveau de werkelijke vragen liggen en verbinding te zoeken vanuit het totale perspectief.

Dit is waar Enterprise architectuur overgaat; Met de juiste inzichten en totaal overzicht de gevolgen van je keuzes bepalen.  ‘bezint eer ge begint’ is hier zeker van toepassing!

​Met deze gedeelde inzichten kun je business, software en systemen echt goed op elkaar afstemmen zodat je elkaar vlot kunt begrijpen en doelgericht kunt gaan werken in plaats van vanuit de verschillende disciplines elkaars standpunten te verdedigen in een vijandige en krampachtige houding. (Met alle stress, kosten en verlies van totale bedrijfsinspanningen  die erbij komen kijken!)

Mijn expertise in de markt, ervaringen, bevindingen en inzichten ga ik dit jaar met jullie delen in een handzaam model waarin ik de vaak onbenoemde zaken benoem. De wereld tussen  de mens, business en software waardoor er veel ingezette veranderingen een geheel andere koers kunnen gaan varen!

Ik heb er waanzinnig veel zin in en gebruik mijn tijd in de zon hier om mijn inspiratie te kanaliseren naar een mooie kapstok voor jullie om er je voordeel mee te kunnen doen.

Dus per 2017 verspreid ik mijn toolkit niet meer uitsluitend serieel per opdrachtgever, maar straks is dit model beschikbaar voor iedereen: Een voor ieder type organisatie eenvoudig te gebruiken model dat direct te begrijpen is en inzetbaar is in uw situatie.

Ik hoop dat u hiermee de nodige druk van de ketel kunt halen en dat het model en de bijbehorende implementatiegids u straks veel strategische successen gaan bieden voor uw organisatie!

Wilt u meer updates ontvangen over dit onderwerp, schrijf u dan hier in:

Dit bord kwam ik hier gisteren in Playa del Inglés tegen en is een prachtige metafoor voor strategische informatie ontwikkeling..informatieontwikkeling is geen project maar een continue proces van verbetering en eenwording

Twee jaar geleden heb ik bij Malmberg aan de wieg gestaan van het product wat nu 'JUMP' heet: een adaptieve leeromgeving voor leerlingen van het voortgezet onderwijs. 

Deze adaptieve realtime leeromgeving past de inhoud automatisch aan naar het niveau en tempo van de leerling. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een verbinding met de Amerikaanse leverancier Knewton van intelligente software en de digitale omgeving van Malmberg.

Toen de inhoud het project nog niet helder gedefinieerd was heb ik als architect/analist meegewerkt om de kaders en specificaties op te stellen, en vooral de juiste balans te vinden tussen de verschillende digitale omgevingen en belangen in de organisatie. 

Dus in andere woorden: antwoord geven op alle scenario's: wanneer krijgt een leerling een smaak, hoe kan de leerkracht de resultaten zien. Hoe worden de resultaten berekend, via welke systemen wordt de inhoud klaar gezet, enz enz.: honderden vragen beantwoorden, en vormgeven om de werking duidelijk te maken.

Als onderdeel van het team met daarin de product-owner, vak specialisten, ontwikkelaars & visual/interaction designers hebben we aan de ontwikkeling van het volwassen prototype gewerkt.

Hierbij was ook de samenwerking met andere content en software teams en afstemming van de omgeving van Knewton essentieel.

Naast de team effort zijn de Scrum/Backlog/refinements,en duidelijk gewogen en transparante specificaties zijn belangrijke succesfactoren voor het slagen van het project.

Erg leuk om nu te mogen zien dat we een prijs hebben mogen ontvangen en vooral dat de app goed ontvangen wordt door de leerlingen en leerkrachten.