 Hoe kom je van idee naar werkend online product, Of hoe pas ik mijn informatiesysteem hierop aan? Dit is waar veel organisaties en ondernemers over struikelen. Ideeën zijn snel en producten ontwikkelen gaat (relatief) langzaam. Hoe zet je een goed idee nu om in een goed werkend software product online (of offline). Daar komt concepting om de hoek kijken. Concepting is een fase waarin je ideeën vertaald naar een vastere vorm. Je kunt het vergelijken met een kleimodel of een 3d print van een auto, je kunt alvast zien hoe het eruit komt te zien zonder dat je aan al te dure ontwikkelkosten vast komt te zitten. Dit is de software niet anders. Dus voordat je een prototype gaat ontwikkelen kun je prima een hele reeks wensen en eisen vastleggen, prioriteren en uitwerken naar concrete plannen. En zodra de vaste lijnen bepaald zijn kun je een meteen een bouwtekening opstellen voor het echte ontwerp. Je blijft nog even weg van techniek in het vloeibare domein. Met een serie specifieke technieken vertaal je de nog zachte wensen en eisen naar een veel duidelijker geheel zoals een informatie of transitieplan van waaruit je een serieuze inschatting kan maken van de kosten. Het toepassen van deze set specifieke werkwijze zorgt ervoor dat je beslissingen kunt nemen zonder dat er grote gevolgen zijn in bouwkosten. Want als je eenmaal gaat bouwen komt er ook planning bij, en afhankelijkheden van betrokken mensen en daarbij de communicatie die vaak 3 keer meer tijd kost en de overheadkosten en meer. Ook zorgt het ervoor dat de belangrijkste kaders in kaart gebracht worden. Zaken die richtinggevend zijn voor een informatie gericht strategische ontwikkeling en uitrol van systemen. Systemen die dus ook op langere termijn goed werken, flexibel zijn en aan de eisen van informatiekwaliteit voldoen. Concepting voor software is dus eigenlijk een luxe positie waarin je kunt experimenteren met ideeën totdat het raamwerk van eisen en wensen staat. Toch wordt concepting bij grote organisaties nog weinig toegepast, je ziet mondjesmaat deze verantwoordelijkheden wel liggen bij verschillende rollen, maar er is geen ambassadeur die zich hier uitsluitend mee bezig is of zich hier hard voor maakt. Het vraagt ook een ruimere blik op het geheel. Veel mensen zijn geneigd om binnen hun kaders te denken. Hier vind dan ook de verschuiving plaats op dit moment. Hier schrijf ik op een later moment meer over. Voor nu is het van belang om concepting te onderkennen als één van de zaken die het maken van beslissingen in de bestuurskamer een stuk gemakkelijker kan maken en veel onnodig verlies kan beperken. Dit is niet alleen van toepassing op nieuwe ontwikkelingen maar deze technieken zijn ook zeer goed toe te passen in bestaande omgevingen die bijgestuurd dienen te worden. Reageren is niet langer mogelijk.
|
