INFORMATIE STRATEGIE
Vanuit delen of vanuit één geheel?
De meeste organisaties werken nog met een gefragmenteerd informatielandschap. De benodigde informatie zit vaak ingesloten in losse 'silo's'. Verschillende applicaties of afdelingen kunnen elkaar tegenwerken waarin veel tijdsverlies zit in de vorm van afstemmingsoverleggen, en verloren energie omdat blijkt dat het project niet nodig was.
Ook meteen de Quickwins aanpakken
Je hoeft niet te wachten tot de strategie volledig opgesteld is: 'bottom up' valt er ook veel te verbeteren. Door het aanpakken van huidige probleem cases pakt u niet alleen korte termijn winst, maar deze problemen zijn vaak ook te vertalen naar (onderdelen van) een strategie. In het Ryanair report laat ik zien hoe je vanuit 1 probleem case te weten kunt komen hoe je de informatiestrategie kunt aanpassen.
Als we dit bij elkaar brengen bewijst uw strategie zich direct en lost u meteen een aantal problemen op en creëert u de benodigde mindset!
De integrale informatie strategie
Met een overkoepelende informatie strategie geeft u richting, kaders en stemt de IT en business onderdelen op elkaar af. De meeste organisaties zijn met van alles en nog wat bezig behalve met integraal informatie management. Heel vaak is men keihard aan het dweilen, maar staat de kraan compleet open, en niemand heeft budget of tijd om deze dicht te doen. Dit levert veel problemen op en kost vaak miljoenen, soms miljarden euro's!
Met een integrale informatie strategie breng je de informatiecomponenten, business doelen, en menselijke informatiebehoeften bij elkaar en bespaar je enorm veel tijd, geld en moeite:
Kortom: de totale organisatie wordt slagvaardiger!
De meeste organisaties werken nog met een gefragmenteerd informatielandschap. De benodigde informatie zit vaak ingesloten in losse 'silo's'. Verschillende applicaties of afdelingen kunnen elkaar tegenwerken waarin veel tijdsverlies zit in de vorm van afstemmingsoverleggen, en verloren energie omdat blijkt dat het project niet nodig was.
Ook meteen de Quickwins aanpakken
Je hoeft niet te wachten tot de strategie volledig opgesteld is: 'bottom up' valt er ook veel te verbeteren. Door het aanpakken van huidige probleem cases pakt u niet alleen korte termijn winst, maar deze problemen zijn vaak ook te vertalen naar (onderdelen van) een strategie. In het Ryanair report laat ik zien hoe je vanuit 1 probleem case te weten kunt komen hoe je de informatiestrategie kunt aanpassen.
Als we dit bij elkaar brengen bewijst uw strategie zich direct en lost u meteen een aantal problemen op en creëert u de benodigde mindset!
De integrale informatie strategie
Met een overkoepelende informatie strategie geeft u richting, kaders en stemt de IT en business onderdelen op elkaar af. De meeste organisaties zijn met van alles en nog wat bezig behalve met integraal informatie management. Heel vaak is men keihard aan het dweilen, maar staat de kraan compleet open, en niemand heeft budget of tijd om deze dicht te doen. Dit levert veel problemen op en kost vaak miljoenen, soms miljarden euro's!
Met een integrale informatie strategie breng je de informatiecomponenten, business doelen, en menselijke informatiebehoeften bij elkaar en bespaar je enorm veel tijd, geld en moeite:
- De stroperigheid gaat eruit
- Klanttevredenheid wordt verhoogd
- Medewerkers kunnen veel beter hun werk doen tegen minder kosten/minder afstemmingsoverleggen
- Management informatie wordt aangepakt, waardoor je beter besluiten kunt nemen
- Veel minder verlies op mislukte projecten
- Lagere kosten van de service afdeling, maar juist grip vóóraf, voordat het mis gaat
- en meer
Kortom: de totale organisatie wordt slagvaardiger!