Informatie management
Organisaties worden zich steeds meer bewust dat er aandacht moet worden geschonken aan het ‘complete plaatje’ van het optimaal benutten van informatie binnen de organisatie. Processen, mensen, organisatie-inrichting, activiteiten en systemen die hieraan ten grondslag liggen worden aangeduid met de term informatiemanagement (IM).
IM beïnvloedt al deze gebieden: A: Negatief als je er geen aandacht aangeef of B: positief als je een integrale informatiemanagement aanpak hebt en uitvoert.
Voor veel organisaties is nog onduidelijk wat de informatiemanagement kaders zijn of hoe je informatie nu structureel inricht.
Echter de noodzaak van juiste, tijdige en betrouwbare informatie is voor alle organisaties van groot belang. Het speelveld wordt steeds complexer door de intensiteit en diversiteit in bestaande en nieuwe samenwerkingsverbanden, hierdoor wordt informatie-uitwisseling en Informatiemanagement steeds belangrijker.
In mijn 15 jaar ervaring in dit veld heb ik vele grote organisaties mogen helpen met hun informatievoorziening. In sommige extreme gevallen hebben enkele van mijn klanten honderden miljoenen euro's en heel veel frustratie van medewerkers kunnen besparen door het afstemmen van de software op de mensen en primaire bedrijfsprocessen.
Dit soort enorme voordelen is 'what makes the clock tick' en waar ik voor ga bij mijn klanten. Welke vorm van informatie structuur brengen we aan en op welke manier maken we de transitie naar een structurele en grondige aanpak van het informatiespeelveld in de organisatie.
IM beïnvloedt al deze gebieden: A: Negatief als je er geen aandacht aangeef of B: positief als je een integrale informatiemanagement aanpak hebt en uitvoert.
Voor veel organisaties is nog onduidelijk wat de informatiemanagement kaders zijn of hoe je informatie nu structureel inricht.
Echter de noodzaak van juiste, tijdige en betrouwbare informatie is voor alle organisaties van groot belang. Het speelveld wordt steeds complexer door de intensiteit en diversiteit in bestaande en nieuwe samenwerkingsverbanden, hierdoor wordt informatie-uitwisseling en Informatiemanagement steeds belangrijker.
In mijn 15 jaar ervaring in dit veld heb ik vele grote organisaties mogen helpen met hun informatievoorziening. In sommige extreme gevallen hebben enkele van mijn klanten honderden miljoenen euro's en heel veel frustratie van medewerkers kunnen besparen door het afstemmen van de software op de mensen en primaire bedrijfsprocessen.
Dit soort enorme voordelen is 'what makes the clock tick' en waar ik voor ga bij mijn klanten. Welke vorm van informatie structuur brengen we aan en op welke manier maken we de transitie naar een structurele en grondige aanpak van het informatiespeelveld in de organisatie.
