Verbeter uw informatievoorziening

switch to english

Informatie heeft directe invloed op uw hele organisatie. Met een betere
informatiepositie verhoogt u omzet en de totale kwaliteit. Met meer dan 24 jaar ervaring 
in de informatiebranche, help ik organisaties om de informatiehuishouding concreet te
verbeteren. We starten met een nulmeting van de informatievoorziening,
waarna het ontwikkelpad vormgegeven kan worden

Ontdek de nulmeting

Verbeter de informatiepositie

Als de informatiepositie van een organisatie niet op orde is kost dat veel geld, tijd en moeite. Klanten kopen minder of blijven weg, werk wordt stroperig door zoektijd en onnodig veel afstemmingsoverleggen, projecten worden niet op elkaar afgestemd, afspraken niet vastgelegd en meer met alle gevolgen van dien.

Informatie heeft een enorme hefboom in zich. Als je op informatieniveau zaken oplost, bespaar je op ontzettend veel gebieden geld en moeite. Bij grote organisaties loopt dit soms zelfs op tot miljarden euro's. Op dit terrein is veel te winnen.

Samen met mijn klanten werk ik aan de verbetering van de organisatiebrede informatievoorziening en informatie management. 

Ontdek hoe je kunt starten

Download mijn gratis ebooks:

---

Informatieplan opstellen?

De voeding van een informatieplan begint met een nulmeting van de informatiepositie van de organisatie. Met een set themakaarten brengen we snel alle relevante onderwerpen in kaart. Wat is er wel en wat is er nog niet op het gewenste niveau.​

Informatiebehoeften in kaart?

Om de route te kunnen bepalen is het noodzakelijk om het doel te weten. De informatiebehoefte is leidend voor een gerichte ontwikkeling van het IT landschap. In samenwerking met u en uw collega's brengen we de bestuurlijke en operationele informatiebehoefte in kaart van uw totale operatie van binnen én buiten uw organisatie.

Een enterprise informatie structuur opstellen?

Een enterprise informatie structuur bestaat uit een strategisch kader voor de informatievoorziening. Dit omvat de bedrijfsvoering en de middelen die nodig zijn om de juiste informatie aan te leveren een geeft de richting aan waar naar toe gewerkt moet worden in de komende x aantal jaren.

Informatiestrategie bepalen?

Als de eerste zaken in kaart zijn gebracht is het noodzakelijk om een sluitende aanpak te formuleren.  Met een meerjarige aanpak brengen we bijvoorbeeld ook de mogelijke weerstand in kaart om deze om te vormen in motivatie en betere vormen van samenwerking en energie.