Search
Grip op de informatievoorziening
switch to english
Als onafhankelijk Informatie Architect breng ik de informatie in organisaties in positie
voor overzicht en grip op uw informatievoorziening. Dit resulteert in een blijvende
geoptimaliseerde bedrijfsvoering & informatievoorziening en dat verdiend zich
daarna ieder jaar in veelvoud terug. Hiervoor heb ik een kant en klare toolkit ontwikkeld.

Een heldere informatiestructuur geeft:


  • Klanten : Accurate product/dienst informatie -> positief koopgedrag, meer omzet, minder vragen.
  • Medewerkers : Besparing in overleggen & zoeken -> scheelt tijd, geld en frustratie 
  • Management : Inzicht met afgestemde dashboards -> Effectieve besluitvorming + positionering
  • Leveranciers : Uitgelijnde communicatie & Logistiek
  • Processen : Overzicht en optimalisatie van samenwerking

Betere informatie heeft direct invloed op de kern van uw business en brengt het naar een hoger niveau!

Ik heb een kant en klare toolkit ontwikkeld, waarbij er een bottom up maar toch gestructureerde ontwikkeling ontstaat van de informatievoorziening. Hiermee wordt het automatisch geborgd en gedragen door uw medewerkers≥

Download mijn gratis ebooks

Een eerste stap zetten? 
Ontdekken hoe de informatiekwaliteit er nu voor staat is voor veel organisaties de eerste stap in bewustwording. Samen met medewerkers toetsen we hoe de informatie in de organisatie stroomt. Van hieruit kun je draagvlak creëren en meteen bepalen welke onderwerpen aandacht nodig hebben en wat de beste route is. 
Informatiebehoeften in kaart
Om de route te kunnen bepalen is het noodzakelijk om het doel te weten. De informatiebehoefte is leidend voor een gerichte ontwikkeling van het IT landschap. In samenwerking met u en uw collega's brengen we de bestuurlijke en operationele informatiebehoefte in kaart van uw totale operatie van binnen én buiten uw organisatie.
Een enterprise informatie structuur opstellen?
Een enterprise informatie structuur bestaat uit een strategisch kader voor de informatievoorziening. Dit omvat de bedrijfsvoering en de middelen die nodig zijn om de juiste informatie aan te leveren een geeft de richting aan waar naar toe gewerkt moet worden in de komende x aantal jaren.
Informatiestrategie bepalen?
Als de eerste zaken in kaart zijn gebracht is het noodzakelijk om een sluitende aanpak te formuleren.  Met een meerjarige aanpak brengen we bijvoorbeeld ook de mogelijke weerstand in kaart om deze om te vormen in motivatie en betere vormen van samenwerking en energie.